多様なM&A手法と統合後の手法について話せます

■背景
非常に大きな買収であった武田薬品の農薬事業の買収に関係して、数多くの再編を行いました。
吸収分割、新設分割、合併、会社売却、などを経験しています

■話せること
事業統合や整理の目的に応じた手法の提案、各会社の人々の心を開かせ、その再編が正しく成果を生むような施策を数多く実施してきました
ある企業グループAでは、子会社の担当事業を１，２，３と区切っていても、企業グループBに行くと、２だけは親会社、１と３は
各々別の会社が良い、などのことが出てきますので、これを面倒がらずに整理する事で大きな成果が出ると思っております

■その他
住化武田農薬の設立、海外子会社の統合（武田と住友の）、国内事業会社の商流別整理（吸収分割）、機能別整理（このときは新セル分割と合併の組み合わせ）などなどです