開発プロジェクトのマネジメントについて話せますについて話せます

■背景
・Webサービスやスマホアプリなど、複数の開発プロジェクトでPM（プロジェクトマネージャー）として携わってきました。
・エンジニア、デザイナー、ビジネスサイドとの間に立ち、スケジュール管理や要件定義、品質管理をリードしてきた経験があります。
・また、PMO的な立場で複数プロジェクトを横断管理したこともあり、ツール導入やメンバー育成の面でもノウハウを蓄積しています。

■話せること
・プロジェクト計画の立案と進行管理
・スケジュール、リソース配分、リスクマネジメントなど、開発全体を円滑に回すための仕組みづくり
・チームマネジメントとコミュニケーション
・エンジニア・デザイナー・ビジネス担当者など、異なるバックグラウンドを持つメンバーのモチベーションを高めるアプローチ
・データ分析を活用した改善サイクル
・リリース後のユーザー行動データや売上データを定量的にモニタリングし、サービスを継続的にアップデートする手法