マーケティング組織の最適化について話せます

■背景
マーケティング組織全体のゴール設計から戦略立案、組織体制への落とし込み、適切な人員配置とリソース最適化、予算管理に至るまで、一貫した組織オペレーション設計を担当してきました。
特に、組織再編や機能統合を通じて、目指すべきマーケティング成果と現場オペレーションを結びつける構造づくりに注力。人員最適化（含むリストラクチャリング）や業務プロセスの再設計など、変革期における組織の最適化に対する実行力と推進力に強みがあります。

■話せること
マーケティング組織の再設計・最適化
組織のミッション・ゴール設計から逆算した機能配置、役割定義、人員計画の立て方など、実行可能な組織設計

マーケティング戦略と組織運営の接続方法
戦略だけで終わらせず、現場に根付くかたちでの実行体制の構築、KPIの設計、組織横断のマネジメント体制など

タレント開発・チーム力強化に向けた仕組み作り
人材育成・評価制度・社内コミュニケーションの整備を通じて、組織力を高める施策立案と運用

マーケティング部門の予算管理とリソース最適化
戦略に紐づく年間予算の設計、部門別配分、進捗モニタリング体制など、事業成果に直結する予算運用の最適化

リストラクチャリングや機能統合時の組織マネジメント
変革期におけるコミュニケーション設計、機能統合、ロール再定義、人員の最適配置に関する設計・運営