防衛省自衛隊の予算の仕組みや防衛産業への参入のポイントについて話せます

リーダー・人財の育成、危機管理、情報セキュリティなどについて話せます

■背景 〇民間企業 ・ITスタートアップベンチャー企業、グローバル自動車システム製造業、IT企業（現職）における管理職として部下のマネジメントを経験 ・危機管理（セキュリティ）部署およびCSIRT部署の立ち上げ、各種セキュリティ強化施策の実行、人財育成を経験 ・セキュリティシステム（ゼロトラスト）の導入を経験 〇航空自衛隊 ・情報通信システム関連部隊においてSE、部隊長およびサイバーセキュリティ関連部署長を経験 ・弾道ミサイル防衛システムの導入においてプロジェクトマネジャーを経験 ・サイバーセキュリティに関する制度設計、組織立ち上げ、人財育成計画の策定を経験 ・内閣サイバーセキュリティセンターにおいてCISO補佐、GSOC長および事案対応部署（CYMAT）長を兼任 ・航空自衛隊全体の教育戦略、教育計画の策定を経験 ・幹部学校の教官（教官総括）として、通算1000名以上の幹部自衛官の育成を経験 ■話せること ・指揮官、管理職としての経験、リーダーシップ、マネジメント、組織運営、部下の育成／管理、コーチング ・組織設計、組織改革、組織改善 ・危機管理戦略、制度設計、コンプライアンス、ガバナンス、メンタルヘルス、個人情報保護、事業継続計画（BCP） ・人財戦略、人事制度設計、人財育成計画、リーダー教育、マネージャー教育 ・情報通信システムを利用した業務改善、デジタル化 ・情報／サイバーセキュリティ全般、CISO、セキュリティ戦略、制度設計（ISO27001等）、CSIRT運営、SOC運営、教育・訓練 ・情報通信システム戦略全般、CIO、システム導入計画、システム運営、システム管理、業務改善（デジタル化）