M&A、プロジェクトマネージメント、経営課題解決について話せます

■背景
デンソーテンでは海外向け製品の企画を実施。一般職にも関わらず社内の反対がある中でも推進するために部品の調達から製造・生産工程、商品企画までを勉強。
京セラドキュメントではマーケティング手法を用いながら新製品の値決めを実施。英語力をかわれ、アメリカの企業買収を実施。
レゾナックでは企業売却を経験。社内でどういうステップを踏むことが大切か、何を注意しないといけないのかの知識をつけた。
オムロンでは事業再生に関わり、売却するかいなかの判断になる材料を集める

■話せること
・素人でも何が課題で、それを解決し、顧客が欲しているものを実現する方法
・M＆Aの手法、ディールを進める上で重要なこと
・経営の立て直し手法