事業売却と事業再建について話せます
■背景
事業売却：マスミューチュアル生命保険FC事業部長在任中、全社経営方針変更に伴う事業閉鎖・全社員200名解雇の危機を事業丸ごと三井住友海上グループへ移管させ、危機をWinWinに変えた。
事業再建：経営陣と社員との間に大きな不信感が生まれ業績不振にある事業をどのようにして立て直しできたか。電話営業部隊について事業閉鎖を検討するほど業績不振にある事業をどのように立て直しできたか。
■話せること
・パズルを完成させるにあたって、自社のピース一つ一つを正方形にすることを考えず、ピースの凸と凹を常に把握し、自社の凹を埋めてくれる凸は広い世の中のどこに存在するかというパズルを常に考えることの重要性。これを把握していたからこそ事業売却ができた。
・業績不振の事業再建には現状分析が重要であるが、データに基づく現状分析だけでなく、機械相手ではなく感情を持つ人がやっていることゆえ感情面での現状分析も重要である。