中小企業における生産計画作成、生産管理、外注先の生産統制について話せます

■背景
海外工場および150人規模の国内工場での生産計画作成、生産管理のシステム開発のプロジェクト推進、小規模企業での製番管理のシステム導入の実績。更には、中小企業診断士として、中小企業のDX化に関してクラウド型のデータ管理による生産管理の指導の実績があります。

■話せること
中小企業の生産においては、製番管理と追番管理の2種類に分かれ、追番管理は新製品期、安定期、終売期に、更に、安定期の製品は季節性の有無により需要予測、資材発注のMRPの展開方法が異なります。更に、生産能力も設備能力、工数能力、原材料納期の中で律速となるものも製品毎に考慮しなければいけません。一方、複数の設備やライン生産においては、一つの製品の生産が終了した時点で次の生産を同じ設備等で行うのか、別の設備にスイッチさせて工数等をアレンジするのかにより生産計画作成と生産管理の手法は大きく異なります。これらの複雑な要求に対して、山積みを如何に崩して生産計画に反映させるのか？また、生産状況を如何に客観的に把握するのか？により生産効率は大きく異なります。これらの複雑な要求に対して、大会社、中小企業での生産の責任者としてシステム開発のプロジェクトを推進、複数の会社で稼働させた実績を基に、一般的なシステムを活用しつつ、EXCELの良さを活用した生産計画作成やクラウド型のデータ収集による生産管理、生産統制について助言ができます。