新規事業開発について話せます

■背景
大企業、スタートアップ、中小企業それぞれで新規事業開発をしてきました。
それぞれの組織体での新規事業開発を担当したことで、組織システムに合わせた新規事業開発の進め方や、新規事業開発に合わせた会議体の設定など企画だけではなく全体の進め方に関しても解像度高く理解が深まっています。
特にメガトレンド（PEST〜5Force分析）と市場規模とを合わせた新規事業の企画は大企業時代に型として身につけることができました。4年半でビジョン作り、ビジョン体現のための組織作り、新規事業開発を担当したことで、ビジョンから実際の新規事業企画まで背骨を通したストーリー作りができるようになりました。
スタートアップではリソースがない中（営業は自分のみ）で法人営業で0から売上を作る経験をしており、最初の0-1の事業開発の進め方を身につけています。

■話せること
・新規事業の進め方
　事業ビジョンの設定
　課題特定〜実際にN1で売るまでのアクションプラン作り
　会議体設計
　新規事業のフェーズごとの予算や人員などリソース配分の企画
　組織意思決定の通し方