大企業における新規事業の創出管理方法・悩みについて話せます

■背景
日系大手製造業の新規事業創出部隊のプロジェクトリーダーとして新規事業を主体的に進めてきました。
有効な活動ができる人が難しい中で、成果を出したことでマネージャーに昇格し
現在は新規事業の管理を行う傍ら、自らプレイングマネージャーとしても
事業創出のプロジェクトリーダーを担っております。

■話せること
・工場業界のDX、カーボンニュートラルの現在、コツ、未来
・大企業における新規事業創出、事業化推進
・大企業における組織の考え方、事業創出管理方法、人材、難しさ、悩み
・大企業とベンチャーの連携について
・伝統的大企業の事業変革についてのコツ