ERP導入と業務プロセスDX（SAP, S/4, BPR）について話せます
■背景
産業機器メーカー向けに、S/4 HANA導入を含む業務プロセスDXプロジェクトをPMOリードとして推進。約50名のプロジェクトチームを統括し、SCM・設計製造領域の業務改革を支援。プロジェクトのフェーズは立ち上げからユーザー引き継ぎまで幅広くカバーし、エグゼクティブ向けのレポーティングや、進捗・リスク管理、ベンダーマネジメント含めた全体管理を担当。
■話せること
・ERP導入の成功要因とリスク管理（要件定義、CRP～UAT、導入後の運用設計）
・業務プロセス改革の進め方（To-Beモデルの策定、業務部門との合意形成）
・グローバルERP展開における組織横断的な課題解決（日本・海外拠点の標準化とローカライズのバランス）
・チェンジマネジメントの実践（ERP導入に伴う業務変革の推進、従業員教育・エンゲージメント向上策）
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職歴
職歴：開示前
このエキスパートのトピック
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グローバルアライアンス戦略と市場開拓について話せます
¥48,000~■背景 APAC地域（シンガポール、タイ、インドネシア、ベトナム）を対象に、現地財閥グループ・金融機関との戦略的提携を推進。新規パートナーシップの開拓、共同GTM（Go-To-Market）活動を通じて、デジタルソリューションの現地展開を主導。ローカルの規制や市場特性を考慮しつつ、4か国で同時にアライアンス契約を締結。 ■話せること ・グローバル市場進出戦略の策定（現地市場調査、エントリーモデルの検討） ・アライアンス戦略の設計と実行（現地企業との交渉、パートナー連携） ・東南アジア市場におけるB2Bビジネス開発（現地財閥・銀行との提携事例） ・GTM戦略の実践（マーケティング施策、パートナーとの共同営業プロセス）
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IoTプラットフォーム開発（アジャイル／グローバル）について話せます
¥48,000~■背景 製造業（半導体、ヘルスケア、リチウムイオン電池）を対象としたIoTプラットフォーム開発プロジェクトを統括。プログラムマネージャーとして、日本・EMEA間のエンジニアリングチームを連携し、各国の技術要件・市場特性を考慮したアーキテクチャ設計を主導。チーム規模は計40名以上、スクラム体制で開発を進行。クライアントの事業ポートフォリオ全体を見据えたデジタル戦略を立案し、経営幹部への提案を通じた合意形成を実現。 ■話せること ・IoTプラットフォーム開発の戦略設計・PM手法（スクラム導入、要件定義、データ連携） ・グローバルプロジェクトにおける異文化マネジメントと組織調整（欧州・APACとのリモート連携） ・ビジネスモデル変革の支援（クライアントの課題を踏まえたIoT活用事例の提案） ・エグゼクティブとの意思決定プロセス（新規事業の推進に必要な合意形成の手法）
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プロセスマイニングサービスの市場動向・導入検討・パートナ選定について話せます
¥48,000~■背景 ・コンサルティング視点：システム導入・改善やBPM/BPRに関連するプロジェクト経験を通じた、プロセスマイニングの必要性（アナログなコンサルティングの課題）や、効果的な導入ポイントについての理解 ・プロセスマイニングベンダー視点：目的に応じた、効果的・現実的なプロセスマイニング検討（導入～利用）に関する体験や実例の紹介 ■話せること ・システム導入やBPM/BPRのプロジェクト立上げ検討段階、あるいは進行中プロジェクトにおける課題認識により、業務プロセス観点でのレビューや改善の必要性を感じている方に、現状整理とアイデア検討のサポートが可能