従業員のエンゲージメントを高める方法について話せます

採用面接において人材を見極める方法について話せます

■背景 大きな組織での人事経験、NPO法人の立ち上げ・経営、スタートアップ企業の役員として組織開発、さまざまな組織の人事系業務に携わった経験をもとに、独立いたしました。 これまでの経験によって私には特に３つ強みがあります。 1.戦略的採用スペシャリスト ・自社の成長を支えるため、採用課題の解決に徹底的に取り組み、2年間で組織を常時20名に拡大させました。特にミスマッチによる離職者がゼロという実績を持ちます。 ・リファラル、SNS、自社に適した採用媒体を活用し、人材紹介や採用支援を利用せずに組織を成長させました。 ・自社に求められる社員像を具体化し、リファラル採用やSNSを活用したスカウトで高い成功率を収め、経営に直結する採用活動を展開しました。 2.戦略的ブランディング・ビジョン策定者 ・経営者との協力を得て、ビジョンおよびミッションの策定と浸透を実現しました。これにより、組織の方向性が明確化され、経営速度が増し、意思決定の迅速化が図られました。 ・ミスマッチによる離職者ゼロの実現において、ビジョンミッションの策定が大きな役割を果たしました。 3.効率的な組織開発・制度設計者 ・コロナ禍においても組織の生産性を維持・向上させるため、柔軟な働き方を実現する制度を社内リソースのみで構築しました。 ・ビジョン・ミッションに基づき、人事評価制度の策定や労務関連の助成金の獲得など、組織の方向性に沿った取り組みを行い、人事部門の売上貢献にも成功しました。 これらの経験と実績を活かし、組織の成長と発展に寄与することができる戦略的な人材としての能力を有しています。 ■話せること 【知名度や規模に関係なく、戦略次第で自社採用が実現できる方法について】 知名度もリソースもないスタートアップ組織で、人材紹介・採用支援は活用せずに、リファラル、SNS、自社にあった採用媒体を活用しておこないました。 【40％を超えるスカウト返信、関係構築】 実現の大きな要因は、自社に必要な社員像の具体化、何年も前から構築したつながりを活かしたリファラル採用、採用媒体、SNSでのスカウト返信率40％以上の関係構築です。 【DX推進】 海外在住、地方在住者、リモートワーク中心でまわる組織体制には、DXが不可欠ですが、その体制構築についてお話することができます。