業務効率化推進（課題抽出、プロジェクト計画、実行）について話せます

■背景
１．約７年間のマネジメントコンサルティングを通じて、経営者視点に立った業務改革、事業計画の策定、プロジェクトマネジメントおよびクライアントへの提案活動を多数実施。
２．その後、飲料販売会社では業務改革プロジェクト、新会社設立、事業統合、新規事業（オンラインビジネス）立ち上げ等の全社プロジェクトのマネジメントを歴任。また経営企画部門、外食チャネルの営業企画部門等の部門長の経験を通じて、組織マネジメントを約13年実施。

■話せること
コンサルタントとして担当していたことは以下のとおりです。
-　コンサルティング領域
・BPR　（Business Process Re-engineering）
・ABC/ABM(活動基準原価計算/管理)による業務改革
・セグメント別管理会計制度導入
- 顧問契約によるトップマネジメント支援（経営戦略立案、事業計画策定、業績評価指標策定等）
- プロジェクトマネジメント
- プロジェクト提案　（課題定義、解決策立案、プロジェクト計画、提案資料作成・提案実施、契約交渉等）

また、その後事業会社においても経営企画部長として以下のようなプロジェクトをプロジェクト責任者として推進
＜全社プロジェクト企画・推進＞
- 主要プロジェクト
･　業務改革　（ABC/ABM手法による業務分析・改革）推進
・ 人事制度改革（業績評価体系構築）、社員研修体系構築
・ 新会社（現コカ･コーラカスタマーマーケティング）設立プロジェクト
・ 関係会社（コカ･コーラカスタマーサービス）統合プロジェクト
・ オンラインビジネス事業化プロジェクト
- 業務内容
・　プロジェクトスコープ／タスクプラン・スケジュール、予算策定
・　サービスベンダー選定（オンラインビジネス：IT、コールセンター、決済代行、配送）
・　プロジェクト推進・進捗管理・各種調整・報告
・　ビジネスプラン策定