工務店のDX、システム改善、経営改善、利益改善について話せます
■背景
大学卒業後、木造住宅の設計から工事や購買受発注など人通りの業務に携わってきています
建設業界は一番遅れている産業を言われている通りに一連の流れの中でまだまだ未成熟な部分が多々あると感じました
流れ・作業・業務が各ポジション毎に実施されており、各々でのシステムや段取りがありすべて縦割りでの組織的な流れにて仕事をしていることに気付き、また違和感を感じるようになっていました
また最終職歴では自身も経営者として全国の建築業者・工務店などの社長様と交流する中で、上記業務だけでなく、経営目線も含めてのDXが今後必要ではないかと考え出したのがスタートです
■話せること
住宅建設という会社での１～１００迄の業務が現在どのように進められているのか、その中で何が問題なのか、どのように改善していく事が可能なのか、等々・・・現在社長様達は日々色々なところで悩んでいる事を解決すべく仕組みの改善提案をする事が出来ます。またこの仕組み構想は大きな利益改善（経営改善）にもなり、個人的には裏として究極の人斬り改善仕組みとも言えると思っています
あくまでも構想で小生がシステムを提案・販売する事ではなく、経営者としての考え方として意見するだけではありますが本来のあるべき建築のありかたと利益の出し方といまの時代への乗り方などを融合した考えです
是非一度ディスカッションしてみませんか？宜しくお願いします
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職歴
職歴：開示前
このエキスパートのトピック
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工務店経営の改善・売れる住宅営業について話せます
¥40,000~■背景 プレカット業界で地場工務店様へ資材提供しながら工務店経営の悩みや現場の生の声を聞いていた事、また建材商社時代に全国の優良工務店（主として社員30名以内程度、年間投数100棟以内のビルダー様など）と取引を通じての交流情報交換の中で、売れる工務店、元気の良いビルダーなどにある共通点に気づいた事があり、それが工務店経営の重要なポイントではないかと考え出した事が始まりです。 ■話せること 従業人数名～30名程度食クラス及び年間棟数100棟以内程度の工務店様、地場ビルダー様の経営目線での売れる住宅営業の仕組みについてアドバイスをします。当方は全国の工務店様と一緒に活動をする（営業、設計、建築まで）事で現場の声を聞きながら、見て・感じて・意見交換を実施してきました、その中で売れている・経営が安定している工務店様に共通したポイントに気づき、そこに健全経営・売れる住宅のヒントが有る事を理解しました。極々基本的な事でもあるながら、見落としがち・運用仕切れていないというのが実情かと思います。単に売れるという事だけでなく、コストダウンや人件費削減・品質の安定、工期短縮などトータル的なQCDがアップします。お施主様をコントロールする事の重要性に気づきがあれば難しい事ではありません、誰でも実施出来ます。当方の意見・声を聞きながら自社の経営・営業に落としてみて活用して頂きたいです。
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木造住宅の設計施工品質管理、アフター、資材購買、工務店経営について話せます
¥30,000~■背景 大学を卒業後、木造戸建て住宅の前線で30数年間経験をしています 住宅の設計から積算、受発注、施工、品質管理、アフターメンテナンスと全般精通していいますし 購買部責任者も経験あります また建材商社及びプレカット業にて携わっており、売り手側の目線での経験もあります 建材商社では木造の工法開発の技術責任者を務め、全国の工務店やプレカット会社、木材資材会社、林野庁などとの取引も経験あります 木造戸建て住宅の本流から支流その廻りなど幅広い範囲について見聞があります また最終会社では取締役を務め、会社経営目線での仕事を努めていました ■話せること 木造戸建て住宅関連にかんして、1）コストダウン、省施工関連 2）工程管理、現場管理関連 3）住宅営業のヒント 4）資材建材の購買 5）住宅品質の担保、高性能住宅について 6）プレカット関連については仕入れ、販売など全般 7）工務店経営について 8）住宅工法、特にパネル化について などありとあらゆる分野についてお話し出来ます 初回は疑問などもあるでしょうから軽い内容・金額での打ち合わせとし、信頼を得ながら深い内容・金額と進めて行きたいというのが希望です、また正式な打ち合わせ前に問い合わせをいただければ概要での回答をする事も有りかと思います、その上で正式な打ち合わせに進めましょう