製造業におけるDX案の策定について話せます

■背景
外部環境や内部環境の分析結果に基づく戦略レベルの検討から、その実行に向けた業務・IT・マネジメントなどの変革プランを立案と遂行まで一気通貫でのご支援の知見を有します。
パッケージやツールの導入が目的ではなく、創出すべき変化が何か（※）を明らかにし、それに向けた全体ロードマップを立案します。※例えば、製品開発力の獲得やオペレーションレベルの向上などの顧客との差別化要因の獲得、原価低減/リードタイム短縮/トレーサビリティの確保などの業務QCD変革など
とはいえ、その時点で前提としなくてはならない既存の仕組みやプロジェクトを無視することなく、できることからステップを分けてどのように実現すべきかといった現実案の検討の知見も有します。

■話せること
プロジェクト企画のフェーズで、”どのように実行するか”の検討に終始している場合に”何をするか”の検討のディスカッションパートナーとなることができます。特に、製造業で現場に精通した上位者が何を考えているか、という観点からお知恵をご提供可能です。
また、既存の取組と整合を取ってどのように物事を進めるべきか、という点でのディスカッションや、導入したは良いが効果が出ていないＩＴツールをどう活用するか、という事についての原因追及などもお話することが可能です。