M&A買い手企業のソーシング手法について話せます
■背景
とある上場企業のM&Aを担当する部署で勤務しています。
ソーシングやリスト作成を中心的に担当しており、同様の買い手企業の方や仲介会社の方にとって有益な情報を提供できるかと思います。
■話せること
・M&A買い手企業の動き、検討プロセス
・ソーシングやリストアップの手法
・良い仲介/FA、ダメな仲介/FA
M&A（買い手、売り手）業務の進め方について話せます
¥50,000~■背景 M&Aが近年、身近な経営テーマになる一方で、「社内に推進体制、経験人材がいない」「銀行担当に話しにくい」 「外部コンサルファームは高額で予算化が難しい」という課題を抱える企業は、上場・未上場問わず増えています。 一部のグローバル大手企業やスタートアップ企業を除き、M&Aに対して経営方針に掲げ、総論は賛成も、 検討着手に二の足を踏む企業も多く、M&A部門体制や、推進できる人材が不足していることも実態です。 ■話せること ・M&A経験が少ない体制でも、経営方針に沿ったM&A戦略を策定する方法 ・事業成長と既存事業ドメインに沿ったM&Aスコープの設定方法 ・仲介会社の選定（数多い仲介会社、最適な選び方、付き合い方、ミッマッチが少ない譲渡案件の受け方（ ・事業拡大や飛び地事業なのか、時間軸、投資事業拡大や飛び地事業の判断 ・M&A経験人材がいない体制での推進方法 ■対応業界 ・システムインテグレーター、システム開発、ITインフラ業界 ・B2B産業財（自動車、半導体産業、産業機械） ・中堅中小企業を専門 M&Aと連動した事業戦略、事業・製品開発マーケティング、事業ポートフォリオ策定とあわせた具体的な実行提案をお話できます。