国内外での新規事業創出のフレームワーク・考え方について話せます

ゼロからの海外事業立ち上げと黒字化の成功事例について話せます

■背景 フィリピンにおける医療分野での新規ビジネス立ち上げに従事。病院関連に関しては詳細を話せます。 市場調査や顧客ニーズの分析を経て、現地の市場にフィットした事業を創出しており、現地スタッフの採用やマネジメントには苦い経験を多くしています。 3度の事業ピボットを経て、3年間で黒字化の見込みを立てる成長軌道に乗せました。立ち上げ初期は、非常に苦労しましたが、戦略立案、営業、採用、財務、現地スタッフの育成など、あらゆる業務を統括し、30名のローカルスタッフを率い、事業の実行しております ■話せること ・事業立ち上げのプロセス: ゼロからの事業創出の方法や具体的なステップ。市場調査から顧客ニーズの特定、事業戦略の策定、サービス導入の流れ。 ・戦略転換とピボットの実例: 3度の事業ピボットを成功させた判断基準と実行プロセス ・ローカルチームのマネジメント: 現地スタッフの育成、コミュニケーション課題の克服、モチベーション維持の工夫。