新規事業開発におけるKPIマネジメントについて話せます

大手企業における新規事業開発全般について話せます

■背景 株式会社リクルートの自動車領域におけるBtoB中古車オークション事業の0→1、1→10フェーズからクローズまでプロダクトサイドのリーダーとして関与。 業界内では全く新しい中古車の後払いサービスを考案し、KGIを500％成長させた実績あり。 一方、リクルートグループ全体での新規事業に対する投資縮小方針もあり、サービスはクローズ。 ■話せること ・中長期戦略策定および事業計画策定 ・システム戦略・営業戦略策定 ・KPI設定・KPIマネジメント ・営業接続・営業マネジメント（主に営業部長との壁打ち） ・新機能の要件定義・開発管理 ・月次のKPI報告