CSRの推進、社内浸透、マテリアリティ策定、情報開示など全般について話せます

■背景
CSR＝社会貢献と捉えていたところから、環境、サプライチェーンや品質などの分科会を立ち上げ。それとともに社内浸透も開始。
経営への働きかけと、従業員のボトムアップ、社外への情報開示を同時に進めてきました。

■話せること
CSR(ESG)の立ち上げについて、CSR推進会議や委員会の事務局について、マテリアリティの策定について、ステークホルダーダイアログについて、統合報告書、サステナビリティレポートの制作について、掲載内容について、評価機関に向けた情報開示について(webサイト含む)、社内研修について、社内の啓蒙ツールについて(ポータルサイトなど)、サステナビリティ業務全般をしてきたので、一連の流れでお話しすることが可能です。

進める中で、人権やサプライチェーンの問題にあたり、そこでも理解を深めてきているため、ある程度の実務や開示・評価項目、調査項目なども理解をしています。
人権方針やサプライチェーンマネジメント方針などの策定にも携わりました。

コンサルなどを活用せず、費用のかけずに推進したので、実務の大変さなどもお話しできるかとおもいます。