営業組織の標準化、新規事業開発の企画・実行、全社マネジメントについて話せます

■背景
セールスチーム立ち上げを経て、1年間で昨対比売上400%を達成。
売上にして年間6,000万円から2億4,000万円に成長し、クライアント数は300％増。
その後メディア事業部責任者を担当。事業部全体のPL管理、事業戦略からメンバーのKPI管理、教育、マニュアル作成、フロー改善、採用と、幅広い業務を担当。新規でイベントの立ち上げも経験。
営業組織も拡大し、コミットメントの強いカルチャー造りに寄与。
現在では、執行役員兼事業本部責任者として、中経の策定と、事業戦略と組織戦略の戦略と実行を担いながら、社の支柱であるメディア事業と、新規事業であるBPO事業を立ち上げ責任者として事業を牽引。入社当時事業部メンバー4名から、事業本部として約50名まで増員。メディア事業では、通期売上4億円、通期営業利益率50%を達成。

■話せること
・組織マネジメント
メンバーのモチベーション管理からKPI設計、成果の標準化まで。
・営業組織の強化
メンバーのレベルが属人化しているなどの悩みは解決できます。
・採用
総計面接だけ300件以上は実施してきているため、ペルソナの設計からJD作成、面接対応まで可能。
・事業開発
新規事業、既存事業含めて、戦略の設計と運用まで一連で、失敗してきたこと、成功したことお伝えできます。
・個人レベルでの営業成果の向上
何でも売れる自身があるかつ、人を売れるようにしてきたため、ある程度なんでも話せます。