ITプロジェクトの失敗原因と備えるべきことについて話せます

◆SIer在職時代は、事業責任者として、赤字や収益性の極端に低い事業をいずれも黒字化や
　トップクラスの利益率や最高益を更新する事業へ変貌させることが大きな実績です。
◆担当した事業領域はERP、ソリューション、エネルギー、AI＆ロボット、コンサルなど、事業種別も多岐に
　渡っております
◆中でもAI＆ロボット事業はテクノロジー寄りになりがちな事業を市場視点に変え、1年で長年の赤字からの
　脱却に成功しました。
◆事業の本質を見極め、ドメインを見出し、具体的にかつイノベーティブな戦略を作り上げ、
　自らも行動を起こすとともに、ステークフォルダー特に配下のメンバーとのエンゲージを高めて
　目標をクリアすることが自分自身のコンピテンシーだと考えています。
◆現在は上記の経験を活かし、顧客伴奏型ビジネスを中心に、経営、事業、ITの3位一体のDX本質が実現
　できるよう、IT人財不足の日本において少しでも日本企業が競争力を向上に寄与できたらと考えて活動
　しております。