業界・業種に関係なく「人事制度（戦略・評価・賃金・目標管理・教育など）の構築と運用」における人材育成・組織活性化・業績向上についてお話できます

●中小企業診断士
●大手電機メーカーの人事部門に14年在籍。その後約26年で中小企業を中心に「経営戦略、人事（戦略と制度の策定と運用）、人材育成（仕組み作りや各種研修）」や「企業診断（戦略・経営管理・組織風土などの各種診断）」などを実施・サポート。
●書籍：「人事評価制度に人材育成の仕組みと儲かる仕組みを組み込む法」（2010年）
「小さな会社の人事評価制度パーフェクトバイブル」（2016年）

■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: ●大手電機メーカー人事部門にて～1977年から1990年の約14年
●コンサルとして～1991年から2016年の約26年
どちらでご経験されましたか？: ●日立製作所及び関連・関係会社
●十数名から6000名規模の会社
●メーカー（電子機器・機械・化粧品・食品・・・など）、システム開発会社、商社など約150社
その時どのような立場や役割でしたか？: チーフコンサルタントとして、クライアント企業経営者に対するサポート、及び現状診断・改善方向性（改善策）の検討・決定・改善指導策の実行支援
一番誇りに思う成果はなんでしたか？: ●人事制度を通じてクライアント企業オリジナルな人材育成の仕組みが確立できたこと
～３つの段階の価値（①制度が適切に運用できる→②人材育成に貢献できる→③業績向上に貢献できる）が実現できる仕組み作りと実践支援ができたこと（多くの企業で現に実現できたこと）。