社内新規事業開発、社内ベンチャーの立ち上げからグロースまでについて話せます

■背景
社内新規事業コンテストにて提案した新規事業を、大企業の中で社内ベンチャーとして事業化し、スケールさせています。
社内からどう新規事業を考え始めて、事業計画に落とし込み、社内で決裁をとっていき、最終的にスケールさせていくかについて、一通りのお話ができると思います。

社内新規事業コンテストの運営もやっておりますので、大企業でどうやって新規事業のタネを拾い上げ、事業を推進する風土や人材を育てることができるかのお話ができます。

■話せること
◼︎新規事業の作り方についてのコンサルティング
・0→1フェーズの大企業内での新規事業の作り方
・1→10フェーズでの新規事業の大きくする方法
・オープンイノベーション、社外を使った事業の加速のさせ方
・ベンチャーとの協業、提携のやり方
・事業のフェーズに合わせたチームの作り方、体制構築
・拡大のための営業組織の構築とマネジメント
・新規事業が生まれる風土と人材の育て方
・新規事業が成長するための仕組み作り、制度設計
・新規事業の目利き、審査、投資の判断

◼︎新規事業案件のメンタリング
フェーズに合わせて新規事業の進め方についてご相談を受けられます。

◼︎新規事業の作り方講座・講演会
新規事業の作り方を、実際に経験を交えた方法論としてお話しします。
すでに30企業以上に向けてお話しして、社員が新規事業を考える風土作りになったり、進める方法論を学ぶ場にになったとご好評をいただいています。