上場準備スタートアップにおけるガバナンス整備への取り組み方について話せます
■背景
上場準備企業の監査、事業会社側に転職して管理部と取締役、監査役を経験しました。
何度も上場を延期した結果、内部監査担当者が嫌気がさして転職してしまったり、内部監査の仕事がなくなって社内をたらいまわしにされる例も拝見するなど、事業進捗よりガバナンス整備が早すぎて失敗する例が散見されます。
しかし逆に整備を怠り問題となっている例もあるため、どの段階でどのあたりまで整備すべきか、最低限のラインはどこなのかを試行錯誤しながら進める難しさがあると実感しています。
■話せること
上場準備企業において、N-3以前からN期までの順を追って
監査役監査、内部監査、管理部の管理体制強化
をどうすすめていくのがよいのか、守秘義務の範囲で、きれいごとなしの実体験をベースにお話し可能です
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職歴
某Jスタートアップ
- 監査役 2022/9 - 現在
某Jスタートアップ2
- 管理本部長(取締役) 2019/12 - 2022/9
四大監査法人
- スタッフ~マネージャー 1995/12 - 2019/11