小売アパレルでの「勝てる」商品、戦略＆組織の作り方について話せます

■背景
長年　小売アパレルで、商品部長、事業責任者をでの業務に携わってきました。
主に商品ブランディング視点からの業務改革を得意とします。
新規ブランドの立上げから、成長戦略としての事業構造改革まで多岐に渡る経験を致しました。

■話せること
主に下記の視点からの改革を行います！！
※ SCMでの最適化、⽣産基盤の再構築、全般DTC/マーチャンダイジングの改⾰を⾏い、SPA型セレクト事業とし
て儲け続ける仕組み（基盤）作りを実践。
※改⾰内容、成果他：OMO基軸ブランド⽴案、商品企画⽣産系の業務改⾰「勝てる」商品＆組織、儲け続ける仕組
の構築。（⾼消化率を伴った粗利⾼とCFの確保）

■主な実績
①サプライチェーン制約部分の最⼩化、戦略施策の最⼤化（特に意思決定プロセスの精査構築）。
原料背景リスクを持ち、今までに無い違う情報源から決定時期と決定すべき内容を細分化、⼩刻みに判断し、的中率
を上げる。原料素材、サンプルなど先⾏リスク、情報の取り⽅、情報源（川上下、海外国内、商社OEMメーカー実
績）の⾒直し等
②OMO推進に向けた新規ブランド戦略⽴案
パンデミック後の新需要、LTV増⼤を⽬的とした商品・販売・宣伝（顧客間⼝、購⼊利便性、購買頻度の拡⼤）⼿
法の勘案と実践。限定MDでのDTCマーチャンダイジングから、多頻度⼩ロット⽣産のオンデマンドサプライなどの
⼿法を模索し、策定。
③素材調達から製品までの⼀貫⽣産・直接貿易での原価低減。約原価20億円直貿易増→ 原価２.2億円減（1割減）