大企業における新規事業開発、及び事業管理・評価について話せます
■背景
株式会社リクルートの新規事業開発室にてマネージャーをしておりました(2018-2020)。加えて、総合商社でのファイナンス経験や現在のITエンジニアスキルなどを掛け合わせて、多面的な支援が可能です。
・インキュベーター
インキュベーターとして十数件のPJを担当し、案件の審査から0→1、検証、グロース、Exitまで全てのフェーズを経験しました。また、領域も多岐に渡り、ソフトウェアを使用するビジネスが得意です。
・プロジェクト管理、評価
室全体のプロジェクトの管理、及び評価を行っておりました。大企業の巨大ビジネスと異なり、新規事業は特有の管理、評価スキームを構築するのが肝要です。
・新規事業開発予算管理
室全体の予算、予実管理も行っておりました。限られた予算をどのように配分するのか、新規事業特有の事情を考慮した予実管理が可能です。
■話せること
・個別プロジェクトのインキュベーションや壁打ち
・個別プロジェクトの検証設計、継続・撤退判断
・個別プロジェクトの管理方法、評価
・新規事業開発組織としてのスキーム運営、予実管理
・その他、新規事業開発に関わること全般