通信の大規模システム設計・開発工程や、大規模PJの難しさについて話せます

■背景
主として新規サービス（0->1）、基幹システムのリプレイスなどのPO業務や、数百人規模のPJを率いるPMO業務を経験しています。直近では、十数年のIT負債が溜まった携帯電話事業の顧客管理システムにおけるSoR、SoEの分離を行う大規模プロジェクト（ベンダー規模：3社、最大合計600人強。予算規模：2年間3桁億）を企画立案からリリースまで、PMOおよび開発領域PO、SRE領域POとして推進し、少し炎上しかけましたがなんとかリリースまで辿り着きました。本PJを通して、会社内の幹部とのコミュニケーション含め、大企業内での大規模PJ課題や、難しさを実感しました。本PJでの課題・経験は、日本の大企業が抱える、旧来システムのクラウドシフトや、リプレースにも通じると感じております。

■話せること
＃PJ運営経験: 企画から設計・構築まで手掛けた大規模プロジェクトを含め、入社以来、大小様々なシステムプロジェクトをリーダー、プロダクトオーナー（PO）、プロジェクト管理オフィサー（PMO）を歴任したPJ運営経験。
＃社内のDX支援PJのDataX Campの立上げを行いました。立ち上げ経験および、その後の運用含めて良かった点、課題などを話せます。
＃大規模システム基盤について：数千万人が利用するSPモードのインフラ開発・運用を行なっておりました。大規模基盤の設計や開発、運用の経験を話せます。