業務フローの構築や改革について話せます

■背景
売上10億円～500億円規模の流通小売・サービス業界で、成長の壁を感じている企業の事業構造修正やそれに伴う全社的業務フロー改革を専門にしています。
市場に勢いがある時にマンパワーで何とか回していた業務も、安定成長に入ったタイミングで種々の綻びが目立つようになります。
仕組み化・効率化を考えなくてはならないフェイズでの悩みを、各部門任せにせず、全体最適の視点で解決してきました。

■話せること
・属人的作業からの脱却
・既存システムのフル活用による業務効率化
・新規システム導入(スクラッチ開発の他、パッケージサービスのカスタマイズを含む)による業務効率化
・判断スピードアップのための決裁体制や会議体の見直し
・現時点での収益改善余力(管理会計分析)
・「仕組み化」のコツ
・取り組むべき課題の優先順位