企業にとって必要不可欠なDX人材の育成について話せます
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企業を変革に導くDXプロジェクトの推進には、DX人材の育成が必要不可欠です。ITリテラシーの向上もさることながら、DX推進の本質を理解し、企業ビジョンを実現するために強力なリーダーシップが求められます。ここでは、DX人材育成のポイントとして①DX教育の目的 ②具体的な教育コンテンツ ③教育の進め方 ④DX教育の評価 ⑤人材育成の今後のありかた など具体的な育成スキームをご紹介し、DX推進にお役立ていただければと考えております。
■DXプロジェクトの主なコンテンツ
①OMOビジネススタイルの開発
・「常に顧客とつながり続けるため」のデジタルインフラの整備
・顧客のルーミング行動に対応した集客スキームの開発
②ワーキングスタイルの変革
・社内コミュニケーションシステムのデジタル化推進(スマホ、グループウエア)
・業務のデジタル化によるデューティ軽減(RPAなど業務の自動化、電子契約などのペーパーレス化)
・人材育成システムのデジタル化推進(LMS導入、eラーニングコンテンツの開発 など)
■DX人材育成の主なポイント
①DX教育の目的
・会社ビジョンと人材育成ビジョン
・人材育成面での課題
・DX人材に求めること
②教育コンテンツ
・具体的な研修コンテンツ
・コンテンツの選定基準
③教育の進め方
・企画~実施までのフロー
・予算規模や決済の手順
④DX教育の評価
・KPIと達成状況
⑤今後のDX人材育成の在り方について
・現状の課題と今後の方向性について
■成果
・社員全員へのITリテラシー向上研修の実施(5000名)
・DX推進担当者への専門教育の実施(500名)
・自分時間で学べる教育コンテンツの整備(20コンテンツ)
■お役に立てそうと思う相談分野
・DX担当者の育成に課題感をお持ちの方
・DX推進の運営体制や人材確保にお悩みの方
・社内の教育体制とDX教育の整合性について課題感をお持ちの方
■勤務する企業について
地域: 東京、横浜、大阪、神戸、福岡
役割: 経営企画室BPR推進部長(DX推進リーダー)
規模: 社員数4500名