DXで目指すべき姿に対して必要な人材はどのような人材なのかについて話せます

エキスパート

氏名:開示前


■背景
そもそもDXとして何に取り組むべきなのかが決まっていない状態で、DX人材をどのように調達するべきかのご相談を受け、経営戦略からDX戦略への落とし込み、必要となる人材定義、人材の育成、採用のプランニングを実施しました。

■話せること
DXというとどうしても新規事業が必要というイメージがあったりしますが、ちゃんとデジタルデータをためてデータドリブンでの意思決定を行える状態を作ることが重要です。そのためには一つ一つの業務をデジタル技術を使って最適化しつつデータを集約していく必要があります。その時にいつまでにどのような人材を調達するべきなのかを考える必要があります。このあたりのノウハウをお伝えすることができます。

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氏名:開示前

20年以上IT業界に身を置きプログラマーからコンサルタントまでキャリアを築いてきました。エンタープライズから中小企業向けの個別システムまで様々なシステムに触れてきました。現在では経営戦略・デジタル(DX)戦略の策定から参画しその実行を様々な業務領域で支える活動が多くなっています。エンジニアとしてのスキルも活かしつつ、ビジネスとデジタル・ITの橋渡しを意識して取り組んでいます。

・業界・業種に特化せず第三者視点を保つことで俯瞰した視点からアドバイスやフィードバックを行なっています。
・デジタル技術・ITはあくまでもビジネス成功のための手段であり、ビジネスの成功にコミットした上でいかにデジタル・ITを使いこなせるようにビジネスと技術の橋渡しを行うように心がけています。
・自分で何かを成し遂げるというより、誰かの成し遂げたいことを支えることが得意であり好きなことです。
・これまで様々な業界・業種のビジネスをご支援しておりますが、共通して言えるのはいかにPDCAを回せる体制を作り上げ、学びを活かしながらビジネスを成長させられる状態にするかが重要です。そのためのノウハウを提供することができます。


職歴

職歴:開示前


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