IPO前後の経営戦略のKPI設定・管理、予算策定の精緻化について話せます
¥30,000~■成果概要 ITベンチャーでの新規事業の黒字転換（売上前年比300％、成長率NO.1）、IPOを目指す教育サービス会社での予算策定・予実分析や内部統制強化を通じた収益性改善等が3社で評価された。 強力な知的バックグラウンドと好奇心、ステークホルダーとの関係構築が強み。上場企業（またはそれに類する企業）での経営企画経験あり、異なる業種においても成果を上げるノウハウを体得していると考えております。 (1) 事業承認フェーズ ・KPI設計 ・料金設計（価格設計と収益シュミュレーション） ・予算策定・PLモデリング、予実管理 ・ビジネスモデルの構築 └クライアントヒアリングに基づくDMU整理及び組織設計 └パートナー・代理店の活用設計及び交渉 └カスタマーサクセス・サポートの設計 └SFA/MAツールの導入検討と運用設計 ・経営陣へのプレゼンテーションと承認獲得 (2) 事業実行フェーズ ・インサイドセールスの刷新 ・黒字転換に向けたリーダーシップ ・仕組化・マニュアル作成 ・組織編成の再設計・要件定義 ・KPIマネジメント ・事業提携・他部署との調整 (3) 経営企画の見直し（経営戦略、経営計画、経営組織を立案、業務監査に関る機能、財務善計画の策定など） ・重点施策の達成のために、全社アクションプラン（KPI）の導入と全社レベルの四半期毎のギャップ分析と会議体運営。 ・重要なギャップがあった場合、PMOにより、リソースの振り分け ・アクションプランに裏付けられた中短期予算編成の導入 ・アクションプランと整合性のある（行動計画とそれに基づいて結果を出した部門及び個人を評価する）人事制度の導入。