中長期経営計画、事業計画の策定と推進 ・事業マーケティングについて話せます

■背景
福利厚生アウトソーシングSaaSサービスを基軸とした事業運営を行い、会社設立後2年が経過した時点で入社し、経営課題として累損赤字が10億円を超え、更に営業面においても取引実績不足ならびに業界認知度が低く、入社後は営業及び営業企画業務にて社内組織の構築ならびに取引実績創出に取り組み、在籍20年間の営業活動において最終的には単年度売上100億円、営業利益約10億円規模の事業運営を行う。
メイン事業の福利厚生サービス営業を基軸に新規事業の設立業務も行いHRテック関連事業の販売と共にヘルスケア関連事業による健診代行サービスならびに健康経営に資するコンサルティング等の営業も行う。

■話せること
・中長期経営計画、事業計画の策定と推進
・事業マーケティング施策の立案、実施
・新規事業の立ち上げにおける戦略、企画
・既存事業の見直しおける立案、企画の実施
・事業メンバーのマネジメント、教育全般
・全社業績管理、KPI管理
・オペレーション業務の業務軽減施策の立案、実施
・ブランド戦略の立案
・組織人事戦略、企画
・人事評価制度の見直し、運用
・研修制度の立案、実施（新卒・中途）
・アライアンス（代理店）営業の施策立案、実施
・グループ内営業施策の組織人事戦略、企画の立案
・新規商品、チームの立ち上げにおける戦略、企画
・新規顧客の開拓
・既存顧客への改善提案
・オペレーション業務の業務軽減施策の立案、実施
・中途採用業務の実施
・組織人事戦略、企画
・研修制度の立案、実施（新卒・中途）