退職/リテンションマネジメントについて話せます

エキスパート

氏名:開示前


■背景
・会社の事業環境が変わる中で、一定退職が発生し、組織が代謝することは必然のことと思います。
・退職の数や比率だけに追われることなく、どういった人材を会社が必要とし、どのように事業部と足並みをそろえてリテンション活動を行うか、は極めてセンシティブかつ難しいマネジメントになると思います。
・これらの課題に対しての取り組みを行う中で、一般的な仕組みとしてリテンションマネジメントを仕組み化することができたため、その事例を共有することができます。

■話せること
・リテンションマネジメントの取組み事例(一般的な仕組み含む)

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氏名:開示前

新卒でワークスアプリケーションズに入社。営業・コンサルを10年経験後、グローバル人事を5年経験。
グローバルHRソリューション提供の米国スタートアップに、日本での社員一人目として入社し、越境ビジネスの事業立ち上げも経験。
現職キャディでは、組織開発や人材開発の領域を中心に、組織課題の解決に取り組む日々。

<経験業務>
・大手企業向けのBtoBセールス(顧客開拓~提案~クロージング~カスタマーサクセスまで全て)
・大手企業顧客のコミュニティ構築(ユーザー分科会立上げ~スポーツイベントによる交流まで)
・グローバル採用(特に、インド、シンガポールでの新卒エンジニア採用に強み)
・越境での人材マネジメント(東京から海外子会社3社のマネジメント、EOR活用など)
・組織開発(組織課題の解決活動を通じた次世代リーダー育成、マネジメント育成等)


職歴

職歴:開示前


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