中小企業の新規事業開発やIoT活用によるDX推進について話せます
■背景
新規事業開発部長として、100億円超の物流中小企業における責任者を勤めています。創業オーナーが退職し、第二創業期の中で、ビジネスの成長をKPIとして、DX推進や海外事業をミッションとして、リードしています。
■話せること
中小企業で、これから海外展開を展開、加速していくフェーズの事業責任者やリーダーはもちろん、企業規模問わずDX推進室に所属していらっしゃる責任者からメンバークラスまで、アドバイス可能です。
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職歴
職歴：開示前
このエキスパートのトピック
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資生堂・ファストリ・P&G 最大手を渡り歩く転職について話せます
¥50,000~■背景 私は、資生堂から転職を２回し、ファーストリテイリング、P&Gと、業界最大手で働き続けています。資生堂の転職率は３％未満でした。当時、資生堂でのキャリアも順調なレールがあり、海外駐在も確約されていました。ただ、私はそのレールを捨てました。自己投資し、よりハイキャリア、ハイサラリーを求めるため、転職を決意、実現しました。転職をされたことがない方、転職活動を実施するべきか悩まれている方、転職活動をどのようにすればよいか悩まれている方、内定はいただいたが本当に転職に動いてよいか悩まれている方へ、アドバイスできると思います。 ■話せること たとえ異業種。異業界を希望されていても問題ないです。業界最大手にむけた転職の実情、内定をゲットするためのアドバイス、転職活動をする上での準備など、依頼者様が悩まれていること、もやもやしていることにお答え、お話できます。スタートアップやユニコーン企業という選択肢もありますが、家族がいらっしゃる方はなかなか冒険が難しいと思います。業界最大手への転職であれば、ご家族も安心かと思います。ぜひご連絡ください。
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P&G流 超効果的・効率的な問題解決手法について話せます
¥30,000~■背景 P&Gにおいて、問題解決におけるスペシャリストとして社内認定されています。これまで社内外の様々な部署から３０以上の問題解決リードのコンサルタントサポート依頼を受け、問題解決ならびに、その後のスタンダードへの落とし込みを成功させました。P&Gのグローバルスタンダードツールを駆使し、社内のトップアワードを数々受賞しております。社内研修トレーナーとして、問題解決の研修トレーニングでは、満足度98%でした。 ■話せること ・P&Gでグローバルスタンダードとされる問題解決の考え方、プロセス・必要な準備 ・過去の成功事例を踏まえた問題解決アプローチ ・相談者様の具体的なプロジェクトに沿った問題解決のお手伝い たとえば、過去には以下のような事例があります。 ・既存製品の生産ラインにおいて日々発生するライン停止トラブルや品質不良に対する根本原因追及プロセスと今後発生しないためのスタンダードの設定 ・既存の生産ラインにおけるコスト改善のための更なる生産性向上のためのロス削減と持続可能な生産体制の構築 ・新製品開発における予期せぬ不具合に対する緊急的な問題解決における考え方、プロセス、人の巻き込み方
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P&G流 超効果的、効率的プロジェクトマネジメントについて話せます
¥30,000~■背景 アリエール、ボールド、レノアといった1000億円ブランドの大規模トータルリステージにおけるプロジェクトマネジメントリーダーとして社内認定され、これまで50以上のプロジェクトをリードしました。P&Gのグローバルスタンダードツールを駆使し、新規立ち上げに成功、社内のトップアワードを数々受賞しております。社内研修トレーナーとして、プロジェクトマネジメントのトレーニングでは、満足度96%でした。 ■話せること ・P&Gでグローバルスタンダードとされるプロジェクトマネジメントのプロセス・必要な準備 ・プロジェクトリーダーとして、チームをリードするためのチームチャーター、CPS設定、フォローアップの仕方 ・プロジェクトをリードするためのデジタルツールと、その活用方法 ・相談者様の具体的なプロジェクトに沿ったプロジェクトのリードの仕方