経営企画全般で話すことが出来ますについて話せます

エキスパート

氏名:開示前


■背景
私は経営企画部にて、主力店舗の構造改革プロジェクトに積極的に参画しました。
このプロジェクトでは、3年間の中期経営計画の策定を主導し、中期ビジョンの
具体化を図りました。これにより、企業の成長戦略と将来の方向性を明確にし、
組織全体の一貫性を確保しました。

■話せること
・中長期経営計画策定、事業計画策定、予算策定
3年間を見据えた中期経営計画の策定
事業計画の立案とそれに基づく年間予算の策定
各部門と連携し、現実的かつ挑戦的な目標設定

・業績管理(月次、年次でのフォーキャスト管理)
月次および年次の業績管理とフォーキャストの精緻化
各部署のKPI達成状況の分析とフィードバック
必要に応じた予算修正と戦略調整

・M&Aの戦略策定、ファインディング、デューデリジェンス、条件交渉、クロージング
M&Aの全体戦略の策定とターゲット企業の発掘
デューデリジェンスの実施とリスク評価
条件交渉と契約締結までの一連のプロセス管理
クロージング後の統合計画とシナジー効果の最大化

・新規事業の検討、立ち上げ
新規事業の市場調査とフィジビリティスタディの実施
事業計画の立案と初期投資の評価
プロジェクトチームの編成と事業立ち上げの推進

・組織体制の企画、人員異動・再配置
組織体制の最適化を目的とした人員配置計画の策定
人材の異動と再配置による組織の柔軟性と効率性の向上
組織改編に伴うコミュニケーションとサポート体制の整備

プロフィール 詳細を見る


氏名:開示前

1)幅広い財務・会計領域での経験
・単体・連結の財務会計、開示業務、管理会計、監査対応、J-SOX、会計システム(SAP)への対応、原価計算、予算業務、Invoice対応など、多岐にわたる分野での経験 を有しています。

2)上場企業での経験
・上場企業において、個別および連結決算、会社法計算書類の作成、決算短信、
有価証券報告書などの開示書類の作成、財 務、資金管理・運用を担当しました。
上場準備にも携わり、上場基準での決算体制の構築、資本政策の策定、
監査法人や証券 会社との対応を行いました。

3)PMOとしての経験
・30~40名のチームをまとめ、製品ラインナップの中期事業計画に携わりました。

4)子会社管理の経験
・海外の子会社(上海、香港、タイ、シンガポールなど)および国内子会社9社を
含む50社の管理経験があります。

5)M&Aに関する経験
・M&A戦略の策定からファインディング、デューデリジェンス、条件交渉、
クロージングまでのプロセスに関与しました。

6)経営企画の経験
・流通系企業において、主力店舗の構造改革プロジェクトに参画し、
中期経営計画(3カ年)や中期ビジョンの策定に携わりました。また、
経営企画マネジャーとして12名のチームを率い、全社の経営
管理業務を担当しました。

7)ERPシステムの導入と管理
・ERPシステムの会計モジュールの導入から管理に至るまで、
PMOとして4年間プロジェクトに関与しました。


職歴

職歴:開示前


このエキスパートのトピック

謝礼金額の目安

¥30,000 / 1時間

取引の流れ


似ているトピック