次期型合理化プロジェクトのあり方について話せます

エキスパート

氏名:開示前


■背景
製造業の中で生産技術部署が中心となって推進させるべき生産技術関連のプロジェクト(PE‐Projects)には様々なものがありますが、その中の一つに「次期型合理化プロジェクト」があります。

■話せること
【次期型合理化プロ(New Model Project)】
●目的
  従来流動している量産製品に対し、他社を凌駕するために、Q(品質)、C(コスト)を格段に向上させる目的で次期型製品を投入することがよくありますが、その対応のために、製造のプロである生産技術が製品の開発段階から参画する取り組みとして次期型合理化プロジェクトがあります。そのプロジェクトの生産準備推進を行う業務という位置づけになります。
●プロジェクトの推進単位
 基本は製品単位
●期間・頻度・場所
 ・期間;通常3-5年間程度 製品開発期間、投資規模等により、期間は前後する。
 ・頻度;基本は 1回/月
 ・場所;フェーズに応じ、開催場所は変化
●進め方
・メンバー、推進リーダー;生産技術(議事;生産技術)
  MUST参加;設計、生技
  WANT参加;品保、企画、生管、検査(部品検査、製品検査)他
・会議方法;フェーズに応じ対応、基本はリアル会議(必要に応じWeb開催)
・会議テーマ;各部署進捗確認、各種課題を報告するための宿題の進捗確認 等
上記、「次期型合理化プロジェクト」のあり方・進め方に対する支援・指導がコンサルティング対象となります。
このような内容について説明いたします。

■その他
https://www.pec-kumata.com/post/newmodelproject

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氏名:開示前

自動車部品業界の最大手である(株)デンソーで生産技術職を長年(40年以上)経験してきており、Q(品質)C(コスト)D(対応納期)を最善の形にするための管理手法、専門技術、経験知をベースに置き、独立後の生産技術コンサルタント(6年目)としても、様々な製造技術、ニッチ技術に接する機会も多く(名古屋産業振興公社にも所属し、名古屋市内製造業各社に対する企業技術・販路マッチィングコーディネーター(技術)を経験)、蓄積した知見も多数ある。各企業へのQCD改善支援はもとより、特に企業の将来像の在り方に対する技術的側面の支援に関心があり、販路開拓や、DX化推進、SDGs推進などに貢献できると思います。


職歴

職歴:開示前


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