コンプライアンス案件（不祥事）に関する多面的対応について話せます

■背景
某社COO兼副社長だった時に、会社が開発・製造していた製品に関する開発・生産時の各種データについて、試験方法・数値等の誤魔化しが発覚、その問題対応が必要となり、実質的なリーダーとして、多方面の対応を指揮した。

■話せること
問題への対応に対する初動がどうあればいいのか？　関係各方面への対応は誰にどういう形でやればいいのか？　どういう対応体制で取り組んだのか？　ハイレベルでの状況進捗や対応に関する議論において、どういうことに注意していけばいいのか？　振り返りって、どういうことに反省すべきか？　不正防止のために本質的にどういうことが肝になるのか？　等々