社員の資格制度および給与制度のコンセプトについて検討し、制度の設計ができます

経験内容

大手保険会社で社員等級制度・や給与制度・給与テーブル設計、人件費の将来予測などをすべて一通り実施した経験があります。
中長期的な社員の育成・成長とそれに応じた処遇制度について、様々なアドバイスができます。

氏名・職歴の開示について

氏名：(開示前)

職歴：(開示前)

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職歴

他の経験

海外駐在員の給与の考え方についてお話しすることができます。

国内で人事として社員制度や給与制度の経験と、シンガポールとタイで海外駐在した経験があります。

人事制度/人事考課/給与人事

謝礼金額未設定
シンガポールとタイの人事労務管理についてお話しすることができます

シンガポールとタイで、現地法人のマネジメントの経験があります。シンガポール人とタイ人の労務管理の実務についてお話しすることができます

シンガポールアジア

謝礼金額未設定
海外の地域統括会社の実態や機能についてお話できます

シンガポールの地域統括会社（保険会社）での勤務の経験があります。地域統括会社の利点や問題点について、ナレッジを共有することができます。

シンガポールアジア

謝礼金額未設定

人事制度（給与・就業規則）等バックオフィス業務に加え内部統制システムを考慮した制度設計のアドバイスができます

■ 具体的な経験の内容
大手上場企業のIT会社及びグループ会社において、人事制度（給与・賞与・評価・就業規則）の策定・運用・定着化の経験があります。
■ 実績や成果
全社功労賞受賞
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
年功序列（年功賃金）を廃止、号俸制・職能等級別の制度設計を構築、常に最新のトレンドをリサーチし、企業の状況と将来像を考慮した制度設計を臨機応変に対応した。
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
IT業界の人事制度設計に知見があります（業界トレンド）
■ お役にたてそうと思うご相談分野
人事制度を変えるだけではなく、変更することにより他に波及して変更すべき事項は企業経営を経営した人材でなければ気づかない制度・項目も実務者としてのキャリアがありますので、幅広く相談に応じます。これらは、社労士及びコンサルティング会社では、気づかない事項であります。
管理部門（バックオフィス）の体制方法等、気軽にご相談ください。リモートで対応できる範囲であれば、地域に関係なくご相談に応じます。実務者/経営視点　小さな領域から幅広い領域まで対応いたします。

海外勤務制度（給与、福利厚生）の設計について経験をシェアできます

日系企業での海外勤務制度構築の経験があります。海外制度構築においては、赴任地に応じた給与水準の設計や住居、税対応など様々な点を考慮する必要があります。赴任地に左右されない公平な制度を構築するにはどういった点に考慮する必要があるか、どのような基本概念を持つ必要があるのかをシェアできます。購買力補償方式に基づいた制度設計をご検討中の方は是非お声がけ下さい。

社員数50名〜300名規模の人事評価制度をフルスクラッチで作る方法、プロセス、注意点、運用方法などのお話ができます

■具体的な経験の内容
・中堅監査法人（社員数50〜100人）：年１回、ES（従業員満足度）調査を行なっているが、事業規模の拡大とともに人事制度周りの課題が顕在化。メンバーの組織に対する改善要望（課題）として、「人事評価が不透明・不明確」「評価と報酬・処遇を連動させたほうがよい」といった評価制度に関連する指摘がなされ、より良い人事評価制度を再構築する必要性が高まっていた。人事評価制度を再構築し、その内容を全メンバーに対して適切に開示し、かつ、正しく運用することで、メンバーの評価全般に対する納得度を高め、メンバーモチベーションおよび組織へのロイヤリティを向上させるとともに、メンバーの成長速度を高めることにつなげることを目的に、半年かけて人事評価制度を再構築した。その後半年かけて、人事評価制度の導入支援を実施。
・上場不動産会社（売上800億、社員数300人）：旧人事制度が、従業員数80名程度の時に構築したものであり、制度疲弊が発生。事業が広がり、職種も増えたことがあり、実態に即した制度に刷新する必要が発生した。従業員からは、「評価」「報酬」に対する満足度が高い一方で、「雇用・配置」「教育育成」「目標管理」の満足度が低く、不満度の割合も高かった。求める人財像や職能資格要件、昇格プロセスを明確にして、働き方（会社への貢献の仕方）の多様性を認めるとともに、会社が求める業務の生産性に応じた賃金体系を重視した人事制度を再構築。
・中小製造業（売上10億円、社員数〜50人）：簡易な賃金テーブルがあるのみで人事制度といえるものがほぼ皆無の状態であったので、等級制度を刷新し、号俸給制、評価制度、昇給・昇格ルールを導入した。等級や職位に応じた柔軟で細やかな評価が可能で、成果を出した者はしっかりと報われる制度体系を構築した。

■関連する論文やブログ等があればURL
・人事評価制度の作り方＜https://jsps.biz/vahrs＞
・目標設定研修を定期的に行うべき理由＜https://jsps.biz/archives/1072＞
・評価者研修の重要性と効果＜https://jsps.biz/archives/1023＞

■お役にたてそうと思うご相談分野
・自社に最適な人事評価制度を作りたい
・人事評価制度の導入と運用について相談したい東京経営コンサルタント＆管理部長（人事責任者）の両方の立場で経験

社員の資格制度および給与制度のコンセプトについて検討し、制度の設計ができます

経験内容

職歴

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