大規模シェアハウスの実体験について話せます
■背景
大規模シェアハウス（ソーシャルアパートメント）での入居経験について話せます。
約50名のところに2年、約90名のところに3年ほど住んでいました。
■話せること
便利なところ、不便なところ、共用部の使われ方、住民の交流、自治の実態など。
大規模なスクラム導入および実践について話せます
¥50,000~■背景 記載済みのすべての職歴において、アジャイル開発（スクラム）の導入・支援実績があります。具体的には以下のような実績があります。 ＜アジャイルコーチ・スクラムマスター＞ ・クライアントS社（IT企業、1,000〜3,000名規模）に向けたプロダクトマネジメント研修、約2ヶ月 ・クライアントS社（保険業、10,000名以上）に向けたアジャイル・スクラムの基礎研修、約3年 ・クライアントS社（IT企業、100〜300名規模）に向けたスクラム導入・活用支援、約1年 ・クライアントT社（IT企業、100〜300名規模）に向けたスクラム導入・活用支援、約1年6ヶ月 ・クライアントT社（インフラ系企業、3,000〜10,000名規模）に向けたスクラム導入・活用支援、約6ヶ月 ・クライアントA社（小売系企業、300〜1,000名規模）に向けたスクラム導入・活用支援、約1ヶ月 ・クライアントD社（IT企業、1,000〜3,000名規模）の人事組織に対するスクラムマスター、約2年間 ・自社（IT企業、300〜1,000名規模）のスクラム導入・活用支援、約3ヶ月 ・自社（IT企業、1,000〜3,000名規模）のスクラム導入・活用支援、約3ヶ月 ・ほか ＜プロダクトオーナー・プロダクトマネージャー＞ ・自社プロダクト（HR Tech系SaaS）のプロダクトオーナー、約3年 ・自社プロダクト（チケット管理SaaS）のプロダクトオーナー、約3年 ・クライアントM社（不動産業、1,000〜3,000名規模）との共創プロジェクトにおけるプロダクトマネージャー、約半年 ・ほか ■話せること ・スクラムやLeSSの導入戦略 ・スクラムやLeSSのルール ・外部委託会社との協働 ・上記に付随する組織構造、人事制度 ・ほか