日系企業の中国進出；海外企業への技術支援のコンサルタントについて話せます

■背景
◉1996年〜2006年：会社はアジア進出を決定、中国事業の戦略策定、案件企画、推進を任せられました。
・会社と合弁会社設立のための事前調査、法務調整、契約交渉に関わった。
・合弁相手の調査、条件交渉、新法人設立の全過程を主導して完成した。
・400人規模の中国現地合弁法人の副社長として5年間ほど、マーケティング・ 営業戦略の策定、許認可取得など政府関係調整、自動車メーカ・ナビシステムベンターへの営業を主管していた。
◉2006年〜2014年：ある海外企業に対してナビデータベース構築の技術支援と営業支援を主導して行なった。
・中国のパートナーのナビゲーション地図会社に対する人材育成・技術移植・営業サポートのコンサルティング業務を主導した。同社を中国トップ３のナビ電子地図メーカーに成長させたことに貢献した。
・会社には数億円の技術コンサル料を計上できた
◎2016年〜2019年：中国上海自動車傘下の協力パートナー向けに自動運転用高精度地図の技術協力事業
・その企画から全体の推進（交渉・契約締結・代金回収）を主導した。支援先を中国トップ５の高精度自動運転用地図メーカーに成長させたことに貢献した。
・会社には数億円の技術コンサル料を計上できた

■話せること
◉中国への事業進出に関わる相手調査、マーケティング、政府の政策、出資先の親日民度、政府との交渉技
◉技術支援代金の回収の課題、相手企業トップとの人脈構築の重要性
◉技術流失を防ぐための対策