事業経営へのfp&aの導入について話せます

■背景
国内4桁億円規模のHRビジネスのfp&a責任者として培ってきた
・事業計画策定
・予実管理を通した事業推進
・対経営層向けIR
・マネージャーとしての中途採用及び人材マネジメント・育成
の経験を踏まえて。

■話せること
・事業経営へのfp&aの効率的な導入
・fp&aを導入するだけでなく、機能させるためのポイント
・fp&a組織が果たすべき役割やメンバーの職務要件定義