事業会社の管理部門におけるBPO導入について話せます
■背景
小売業・製造業において、経理部門のBPOにユーザー側のリードとして関与。請求書処理・経費精算・定例資料作成等の定型業務を外部ベンダー(海外拠点)に移管。
■話せること
移管の実務を取り仕切った経験から、よく直面した問題とその対応についてお話できます。(業務プロセス整理を行わずに移管した結果、引継ぎに時間を要し、またベンダーの習熟度も向上しにくいため、効果が上がりにくい 等)
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職歴
職歴：開示前
このエキスパートのトピック
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事業会社における業務基幹システム(ERP等)導入について話せます
問い合わせ■背景 製造業・小売業にて、財務会計・管理会計領域におけるSAP導入について、経理ユーザーのリードを担う。 その他、購買・販売領域へのSAP導入について、コンサルタントとして構想策定・業務要件定義を支援。 ■話せること SAPをはじめとするERP導入について、ユーザー側・ベンダー/コンサル側 双方の立場で関与した経験から、ステークホルダー間の認識ズレに起因するトラブルなど、よくある事例やその対応についてお話できます。
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事業会社におけるIT導入・利活用の実態について話せます
問い合わせ■背景 ・事業会社において、ERPをはじめとする各種ITシステム/ツールの導入は至るところで行われています。しかし、想定通りのスケジュール・品質・コストでリリースできた事例はむしろ少ないと思われます ・また、導入が完了してからも、業務の効率化/意思決定の高度化といった、導入当初の目的を達成しているケースは多くありません ・幅広い業界・業種において、事業会社サイドから導入を決定・実行してきた経験があり、また、コンサルタントとしてクライアントの導入を支援してきた経験を持っています ■話せること ・プロジェクトの開始～終了における、事業会社サイドにおける意思決定プロセスとその課題 ・プロジェクト進行において、計画どおりの完了を阻害する事象の例と、その発生に至る要因 ・導入したITツール/システムの活用実態、および活用推進における課題
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事業会社における予算・管理会計のオペレーション実態について話せます
問い合わせ■背景 BtoBからBtoC、法人向け電子機器から生鮮食品まで、幅広い商材、業界にて管理会計を担当してきました。また、本部長・事業部長クラスへのレポート、中期計画・予算策定などにも関与してきました。 ■話せること 企業の規模やシステム化の度合いによって、抽出できるデータの種類や粒度はまったく異なります。場合によっては、手書き資料や紙帳票からのデータ化なども経験しております。また、会社再編などに伴い、基幹システム、会計システムのリプレイスも経験しており、その度ごとにデータの不整合や過去データの消失といったアクシデントも乗り越えてきました。コンサルタント的な理想論に留まらず、各企業の実態を踏まえた管理会計の構築、KPI設定が経営管理の要諦だと考えています。