人材育成方針の策定について話せます
■背景
・「運用・OJT・キャリア支援・Off-JT」の4つの観点から部門における人材育成方針を策定
・机上の空論とならないよう、方針の実践を推進
■話せること
ゼロからの人材育成方針の策定プロセスについてお伝えいたします。
会社としてどのような人材を育てたいか、それに向けてどのようなことを社員に提供できるか、管理職など中堅以上の社員の協力を引き出した方針策定の流れをお伝え可能です。
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このエキスパートのトピック
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O365やTeamsを用いた業務円滑化について話せます
¥30,000~■背景 ・部門のIT担当としてO365・Teamsを活用した意思決定の円滑化やコミュニケーションの活性化 ・管理職を対象としたTeams勉強会や説明会の実施（年間10回以上） ■話せること O365やTeamsを導入したものの、業務効率化やコミュニケーションの活性化に生かしきれていないという課題について、その解決プロセスをお伝えします。 特に、Teamsの活用は世代による得意不得意の差も大きく、全員が一定以上のスキルを身に着けることでTeamsの真価が発揮されます。そのお手伝いをさせていただきます。 30分～1時間の社内研修も可能です。
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組織のエンゲージメント向上のための具体的な打ち手について話せます
¥30,000~■背景 ・約80名の組織において、ワークエンゲージメントの課題抽出と改善戦略の策定・推進 ・経営層・管理職への働きかけや、部内の仕組みづくり ・3ヵ月ごとの社内調査において、ワークエンゲージメントの向上傾向を確認 ■話せること 社員のワークエンゲージメントを高めるため、どのようなプロセスで現状分析から打ち手の策定、推進まで行うかについて実例を交えてお話しできます。 特に、コミュニケーションの活性化やキャリアイメージ形成といった部分に強みを持っています。 組織の課題と言っても、部門ごとや課ごとに異なる課題を抱えており、それらにアプローチする方法をお伝えいたします。