人材育成方針の策定について話せます

エキスパート

氏名:開示前


■背景
・「運用・OJT・キャリア支援・Off-JT」の4つの観点から部門における人材育成方針を策定
・机上の空論とならないよう、方針の実践を推進

■話せること
ゼロからの人材育成方針の策定プロセスについてお伝えいたします。
会社としてどのような人材を育てたいか、それに向けてどのようなことを社員に提供できるか、管理職など中堅以上の社員の協力を引き出した方針策定の流れをお伝え可能です。

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氏名:開示前

現在、西日本旅客鉄道株式会社(JR西日本)に勤務し、まちづくり部門の企画・人事担当をしています。
人事のスキルを磨くため、今年、国家資格キャリアコンサルタントを取得しました。
2023年6月より複業としてWEBライターを始め、本業の傍らキャリアや金融をテーマに記事執筆をしています。

〇得意、スキル
①組織のワークエンゲージメントを高める
・約80名の組織において、ワークエンゲージメントの課題抽出と改善戦略の策定・推進
・経営層・管理職への働きかけや、部内の仕組みづくり
・3ヵ月ごとの社内調査において、ワークエンゲージメントの向上傾向を確認

②人材育成方針の策定
・「運用・OJT・キャリア支援・Off-JT」の4つの観点から部門における人材育成方針を策定
・机上の空論とならないよう、方針の実践を推進

③Teamsを用いた業務円滑化
・Teamsを活用した意思決定の円滑化やコミュニケーションの活性化
・管理職を対象としたTeams勉強会や説明会の実施


職歴

職歴:開示前


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