起業におけるターニングポイントや大事なことについてお話できます

現在は労働衛生コンサルタントとして、産業医業務一般、またエマージェンシー対応を行っています。（急に社員が鬱になったが、産業医がいない、もしくは頼りにならない、など）

■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 2003年から2008年まで起業し、バイアウトしました。現在は産業医と内科医を行っていますが、特に産業医エリアに関しては、メンタルからフィジカル、また法律上の観点からのリスクマネジメントを行っています。
どちらでご経験されましたか？: 株式会社ヘルスケア・コミッティ（創業メンバー）
その時どのような立場や役割でしたか？: CMOとして、（ｍ、はメディカルのｍです）すべての商品管理、企画、運営、会社方針の決定などを行っていました。
一番誇りに思う成果はなんでしたか？: 会社が現在も残り、従業員もそのまま残っていること、自分が開発した商品が未だに1番の会社のポイントとして残っていること。
一番の課題はなんでしたか？また、その課題をどう乗り越えましたか？: 会社が大きくなる時、どうしてもそのフェーズについてこれない人達に対してどうするか、というのが問題でした。最終的には５年で５０人にまで大きくなりましたが、１０名までに増やすのが1番しんどかった気がします。５人、１０人、２０人、５０人の壁があると思っています。
この分野は今後どうなると思いますか？: 起業に関して、全体的な事になりますが、もっと起業すべきだと思います。私も会社をまだ持っていますが、一度やると上手くなります。
謝礼金額の根拠はなんですか？: 通常の会社からいただいている値段です。（他者産業医会社と比較すると、かなりお安い方です）