管理会計とマネジメント革新（計数による管理）について話せます
¥30,000~■背景 ☆基幹系業務システムの開発・導入指導および業務コンサルティングの経験 ☆経営分析、経営システム設計、経営システム構築の独自手法を持っています。 ☆BPR（ビジネスプロセス革新）の独自の手法を持っています。 ☆管理会計システム（構造とデータベース含む）の独自コンセプトを持っています。 ☆経験した業種業態は ・製造業（装置製造、食品製造） ・工事業 ・小売業（スーパー、コンビニエンスストア、飲食店、ホームセンター等のチェーンストア） ・通販（化粧品、食品/ 直営店・FC店＋EC） ・六次産業、農商工連携 で、BPRを経験してきました。 ☆経歴 NEC（25年）、福岡県中小企業振興センター(6年）、経営基盤デザイン（8年）、NS PLAZA（1年） ■話せること ☆経営管理については、トップマネジメントだけではなくミドルマネジメントをも含めたマネジメントが必要です。 組織毎に重要な管理要素は異なる指標が多く存在します。 管理視点と業務プロセス改善（ボトルネックプロセス発見）に役立つ管理会計の構築がポイントです。 また、キャッシュフロー管理については、予想資金繰りに必要なシステム化が望まれます。 ☆管理会計用データウェアハウスの設計について。 ☆管理会計データを活用した、仮説検証型マネジメントの導入支援。 ■その他