toC向けプラットフォームの経営、事業戦略、プロダクト設計について話せます

■背景
これまでずっと、ライブ配信プラットフォーム事業作りを2社従事してきました。
2社ともリリース初期から携わり、ユーザーの定着や売上の創出といった事業として伸ばしていける状態を牽引しました。
1社目ではスタートアップの1人目のプロダクトマネージャーとして、アプリの成長に寄与しました。結果として、150億のM&Aで大手傘下となり、100名規模の組織のコアメンバーとして活躍していました。
2社目では、社員0の状態から取締役・プロダクトオーナーとして入り、サービスのリリースから組織作りまで幅広く担当し、今は正社員20名規模で月商2000万規模となり、月次で120%の成長をし続ける状態になりました。

■話せること
立ち上げからグロースまでのtoCプロダクトの設計や事業計画について相談に乗れます。
どのような壁にぶち当たりやすいかや解消しないといけない問題の優先順位なども話せます。

経営的にどこにリソースを最初投下して成長ドライバーにしたのか、どう発見するのかについてもお話しできます。