購買部門の管理（マネージメント）について話せます
■背景
購買部門長としてQCDを中心とした部下の教育、SCMの構築を実施。技術の経験、営業の経験、社長やプロジェクトマネージメントの経験をふまえ、購買に技術が必須であることを実感し、部下に習得させた。
■話せること
購買部門をチームで運営する場合に必要な①コストダウン手法②納期管理手法③品質管理手法
さらに、査定購買の技術知見向上方法 を実際の経験からわかりやすくお話しできます。
■その他
仕入れ先とは、信頼関係を保ちながらコストダウンンをすることが重要。コストアップが一段落した昨今、コストダウンもチャンスがある。
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職歴
職歴：開示前
このエキスパートのトピック
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工作機械、専用機、マシニングで部品製造設備の設計、購買について話せます
¥50,000~■ 具体的な経験の内容 自動車部品製造用のラインを設計、製造、組み付け、調整、精度保証まで一連の工程を理解している。 大きいプロジェクトの購入品のネゴ、海外仕入れ先との交渉を行った。ドイツ、イタリア、韓国、台湾、中国など ツール、搬送装置、洗浄機、ロボットシステム、ファクトリーオートメーション クーラント装置、テーブル、クランプ、治具、制御盤、直動、加工品、製缶、板金、鋳物 ■ 実績や成果 購買部署では、コストダウン10％達成 仕入れ先管理、調達技術の推進 VA/VE提案推進、品質監査、標準化のメリットを設計と共有 加工ラインとしては大型の数十億規模のラインをプロジェクトマネージャーとして成功させた。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 部署をまたいだ知識によりいろいろな角度から考えて行動することができた。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 特に自動車関連のティアー1、２向け、加工ラインに関連した内容に地検があります。 購買部門で多様な購入品や設備の購入を監督した ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ■その他 地域: シカゴ、フランクフルト、日本他 役割: 海外取引先との購入契約でも大きな成果を出している 規模: 社員数1000名（連結）
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工作機械、加工生産システム、全般の調達、設計、営業について話せます
¥50,000~自動車会社向け（ティア1,2）加工生産設備の営業経験 トランスファーマシン、FMS、FTL、リーンライン、アジャイルライン、セルマシンなどの提案、販売 部品図面から設備を提案し、精度OK生産までサポート 部品加工設備の構成要素すべての購買業務を管理し大きなコストダウンを実施 技術的な内容を理解した上での購買が必須であることを証明 アメリカに2年間プロジェクトマネージャーとして駐在 ドイツの販売会社駐在時は社長としてマシニングセンタをディーラー経由でヨーロッパに販売 ■その他 地域: 日本、アメリカ、ドイツに居住経験あり。他出張ベースで30か国 役割: 経営経験含め、購買、プロジェクトマネージメント、営業、設計など 規模: 購買では100億の仕入れを10%コストダウン3年間で実施