スタートアップのマネジメント（事業計画策定、KPI管理）について話せます

■背景
10年以上スタートアップでマネジャーとして経験しています。
営業マネジャーとしてキャリアを積んだ後は、さまざまな部署の立て直しや力を入れる部署の責任者をすることが多いです。
・営業本部：商品から戦略を立て、一つ一つのシェアを取ることで安定した予算達成（前年比105％）
　　　　　　年間7000万円の新商品企画と販売
・事業統括：売上、粗利、在庫の推移を抽出し、仕入れ決済、値引決済を調整することで業績着地調整
　　　　　　全社戦略と年間予算の策定
・新規事業：年間10以上の新規事業立ち上げ。
　　　　　　ドローン事業ではディスカウントストア全国展開・
　　　　　　自転車事業では大手通販サイト3社にて販売ランキング一位を獲得
・経営企画：会社立ち上げに伴う就業規則整備から内部監査対応などバックオフィス業務全般
・カスタマーサクセス：ヘルススコア作成/チャーン理由別対策
　　　　　　　　　　　アップセルの察知仕組み作りと提案方法整備
　　　　　　　　　　　チャーン企業の再利用仕組み整備

■話せること
・現状の課題点を分解し、伸びしろのあるポイントを整理
・KPIを管理するツールの作成
・カスタマーサクセス立ち上げ