PMI、新規事業開発、DX、プロダクトマネージャーについて話せます

エキスパート

氏名:開示前


■背景
ビジネスコンサルタントとして、多くの企業の施策実行を支援、大企業の事業全体や中堅企業の全社改革などを主なテーマとして取り組んできました。
その後、投資会社が買収した中小企業のバリューアップ案件をいくつか経験したのち、自社の投資先であるCrevoに経営人材として出向。上場に向けてプロダクトビジネスのグロース(YoY200%)に貢献。
プロ動画クリエイターのマッチングサービス「VideoWorks」PdM、開発とビジネス組織の元責任者。

これまでの知見を活かし、中小企業に投資し、お金だけではなく人材も投下することで持続的な社会貢献を実現したい。

副業で、東日本大震災の被災者支援NPOを立ち上げ、学校法人立ち上げ支援や医療法人の事業承継支援など、幅広く活動しています。東京都中小企業診断士協会所属。

■話せること
・プロダクトサービスのグロースに関する知見がそれなりにたまっており、課題解決の支援ができます
・中小企業経営、新規事業開発における、経営サイド(組織開発、人材開発、戦略立案、トラブルシュート、リスク管理)など、状況に合わせた課題解決の支援ができます

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氏名:開示前

スカイライトコンサルティングにおいて、投資会社と連携し買収後のPMI、経営改革支援を専門に行っていました。国内大手製造業の事業カーブアウト、飲食店グループの事業再生、医業の事業承継など、幅広く経験を積み重ねてまいりました。
特に得意としている領域は、以下になります。
・予実管理等経営管理の見直し(予算方針定義、部門評価制度、会議体再設計、予実管理システム構築等)
・推進力をもって施策を遂行する組織変革(職務分掌、人材評価制度、コミュニケーション強化等)
・カーブアウトTSA期間中のビジネス環境・IT環境の基盤移行(契約見直し、システム刷新)
・統合先事業所における管理体制の移行、業務等標準化(段階的な管理統合、業務システムの変更)


職歴

職歴:開示前


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