事業戦略の策定プロセスと実務について話せます
■背景
店舗系・EC系サービスの全社経営改革プロジェクトの一員として事業領域を統括し、事業・拠点別業績の可視化、事業計画策定、業務効率化、単価改善、マーケティング強化、新規事業の立ち上げなど全方位的にご支援させていただきました（年商数十億円規模）。
自身での創業経験を踏まえて実行可能な施策をご提案します。
■話せること
1.事業計画策定の方法
トップダウン型、ボトムアップ型など、事業計画策定の基本的な考え方と流れをご説明します。
2.業務効率化の方法
ITシステム導入も絡めた業務効率化について、基本的な進め方をご説明した上で、具体的な改善策を一緒に検討します。
3.プロジェクト管理の方法
新規事業の立ち上げを含む新規的な取り組みでは、タスクや課題、リスクを適切に管理して進めることが重要です。基本的なプロジェクト管理の方法をご説明したうえで、実際に使用している帳票（Excel）をお渡しします。