IPOの準備（ショートレビュー対応＋審査）から上場後の流れについて話せます

■背景
上場準備の初期段階から責任者として携わり、マザーズへの上場を達成しました。

2016年にショートレビューが入り、その後事業計画の策定や予算管理、会議体の設定や規程整備等、
上場準備対応すべてに関わり、上場後も取締役としてコーポレート部門を統括しています。

■話せること
管理部門の責任者（管理担当取締役、CFO等）の役割は
上場前、上場準備中、上場後などフェーズによって大きく異なりますが、
会社のニーズに対応しながら継続的に管理部門の責任者として仕事をしてきました。
フェーズごとの組織全体の変化や経営層に求められることについて、ある程度長期の目線から問題点をとらえることができます。

・IPO準備について
・IPOのメリット、デメリット
・IRやPRの在り方について
・内部統制のポイント
・上場前～後のIRの在り方
・ブックビルディングおよび公開価格決定の交渉について
・上場および企業規模拡大フェーズの組織運営上の問題点について